作野裕樹です。
この度、創業10年以内の起業家のための経営コンシリエーレ（顧問）サービスをスタートしました。
コンシリエーレとはイタリア語で顧問や相談役を意味します。
世界で活躍するトップは常に外部のコンシリエーレを重要視しています。
ぜひ、あなたも経営コンシリエーレをうまく活用し、会社の業績向上にお役立てください。
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あなたが経営コンシリエーレ（顧問）サービスを受けるメリットは次の４つです。
１、お客視点で経営を見ることができるようになる
２、ライバル視点で経営を見つめなおすことができる
３、戦略構築ができるようになる
４、過去の成功に囚われなくなる
１の「お客視点」について
社長は、「お客視点」で物事を考えられなくなる傾向があります。
なぜなら、いつも自社のことばかりを考えているからです。
たとえば、自社商品や自社ホームページ、自社の社員などと触れるなど。
すると、お客視点で物事を考えることが難しくなってきます。
お客視点から離れた会社は早晩業績が悪くなっていくのは古今東西変わらぬ法則です。
そこで、お客視点で経営を考えるために、外部の経営コンシリエーレ（顧問）制度を活用することはメリットがあります。
２、「ライバル視点」について
社長は、「ライバル視点」で物事を考えられない傾向があります。
なぜなら、お客視点と同様、いつも自社に触れる機会が多くなるからです。
たとえば、ライバルが新商品を出したとか、新しい打ち手を考えたなど、自社にいるとどうしても情報が入ってきにくくなります。自社の既存の打ち手に囚われてしまい、次の手を打つのが遅れてしまったりしてしまいます。
ですので、外部の経営顧問を活用すれば、ライバルの動き、他業界他社の成功パターンなどを知ることがで、新しい発想を思いつくメリットがあります。
３、戦略構築について
社長さんの多くは、「戦略」について学習した経験がありません。
戦略とは、ゲームでいう「定石」です。
野球やサッカーでも勝つためには定石を知る必要があります。
しかし、プレーヤーである社長は、定石を学ぶ余裕がなかなかありません。
その点、コンサルタントは、日々、戦略研究をしていますので、戦略視点からのアドバイスが得意です。特にランチェスター経営戦略を軸にした経営戦略策定は、小さな会社にはとても有効に機能します。
４、過去の成功の囚われについて
社長は、往々にして過去の成功に囚われがちです。
しかし、気をつけなければならないのは、過去の成功パターンは、ある局面ではうまく機能し、ある局面では逆に失敗するように機能する場合があることです。
たとえば、バブル期の「成長期」での打ち手と、現在の「成熟期」では打ち手がまったく異なります。昔うまくいった方法が、現在ではまったく逆回転に機能してしまうのです。
このようなワナに陥らないために、客観的に経営判断ができる外部顧問（コンシリエーレ）を活用することはメリットがあります。
以上で、経営コンシリエーレ（顧問）制度に関するメリットの説明を終了します。
経営コンシリエーレ制度をご利用したい方は、下記の詳細をご覧ください。
 経営コンシリエーレ（顧問）制度の詳細
個別経営コンシリエーレ会員になりますと、以下のサービスが受けられます。
１、個別面談（月１回６０分）
２、月刊動画レポート「新米社長大学」を視聴できる
３、会員限定交流会に参加できる（不定期）
４、新米社長大学、生ライブに参加できる（有料・抽選制）
５、会員限定メールレポート「共創革命通信（有料版）」を購読できる（週一回）
６、特別プロフェショナル／専門家に相談できる（1回1万円）
など
詳しくは下記から資料請求してください。
メールにて詳細を説明します。
個別面談について
毎月１回６０分の面談を受けることができます。
経営戦略策定、商品選定、事業参入、マーケティング、セールス、組織マネジメント、撤退戦略などはもちろんのこと、税務、法務、商標特許など、ある程度であれば、幅広く相談可能です。
月刊動画レポート「新米社長大学」について
月に一度、会員限定の「新米社長大学」の勉強会を行います（約40〜60分）。
そのライブ映像、又は動画をオンライン上で視聴することができます。
この勉強会は、作野が創業10年で学んだ経営の知恵、コンサルティング現場で培った知恵などをお届けしていきます。
未定ではありますが、対談等も行おうと考えています。
また、限定人数ではありますが、生ライブに直接参加することも可能です（※有料・抽選制）。
会員限定交流会について
 不定期ですが、会員限定の交流会を行う予定です。
開催する理由は、同じ志を持った起業家・経営者同士、いろいろ情報交換やパートナーシップを結ぶなどする場を創りたいからです。
特に他業界他社の経営者との出会いはとても刺激的です。
作野裕樹（さくのひろき）について
 23才で独立起業後、25才でアメリカ法人レジェンドプロデュース・インコーポレーテッドを設立。日本初、使いたい放題、無制限の「ステップメールのアスメル」を開発運用し、現在、全国5,000社以上の会社に導入され、業界シェアトップにする。主な著書に『学校では教えてくれない起業の授業（アスカ出版）』『宇宙イチわかりやすいネット起業の鉄則（ソフトバンククリエイティブ）』など、計4冊あり（うち1冊共著）。twitterのフォロワー数は18万人を越えている。
昨年、株式会社レジェンドプロデュースの代表取締役を退任し、取締役会長に就任（33才）。現在は、ワールドピース株式会社の代表を務め、創業10年以内の新米社長の経営サポートに力を入れている。
●主な著作
   
●マスコミ掲載等
BIGTomorrow、テレビ東京『アリなし』等に出演、掲載。
   
●最近の講演履歴
・2011年11月17日、愛知県中小企業青年中央会主催『小さな会社のための最新ネットマーケティング』講演。
・2011年８月24日、財団法人板橋区中小企業振興公社主催『小さな会社のためのFacebook活用法』講演。
注意事項について
経営顧問制度を利用するに際し、以下のポリシーをお守りください。
１、「依存」ではなく「自立」を促すことを主としている
自分で考えることを放棄し、なんでもかんでもコンサルタントに頼るのはおやめください。
「こうすりゃ儲かる」といった「答え」を出すのではなく、「考える力」を身につけていただくことをポリシーとしています。
２、口は出すが手は出しません
わたくしのコンサルティングはあくまでも「口」は出しますが、「実行」はいたしません。
実行するのは、社長であるあなたの手にかかっています。
３、ヒントは出すが答えは出しません
人は、自ら考え、責任持って行動し、得られた手応え（結果）からしか、本当の知恵を学ぶことはできません。わたくしたちができるのは、そのお手伝いをすること、ヒントを差し上げることです。決して、「ああすればこうなる」のような「答え」を与えるコンサルティングではございません。
４、決してやり方を押しつけません
わたくしのコンサルティングは、あくまでも社長さんの「可能性」「選択肢」を広げて差し上げることに注力しています。「こうしなさい」といった押し付けは一切しません。なぜなら、人から押し付けられて行動しても、「手応え」「成長」「知恵」に結び付かないからです。自ら考え実践してこそ、人は成長します。なので、わたくしのコンサルティングは、あくまでも「こういうやり方もあるらしいですよ」といった、可能性を広げることに集中しています。
以上ご理解ください。
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